1、工业产品设计向产业链设计的转变。

工业产品设计不仅仅是对产品本身的设计，更重要的是通过设计，理顺产业链各环节之间关系，构建企业良好合作的产业链，使企业从产品研发的源头获得竞争优势，确保产品品质和价值的不断提升，提高竞争力。

要实現这种转变，就要求企业发挥设计引领作用，将设计活动贯穿于产品规划、创意设计、生产制造、市场销售、采购物流、成本控制、品质控制等多个产业链环节，让设计充当产业链的主导者。

2、实现工业产品设计向服务设计的转变。

服务设计是一种提高用户体验和服务质量的设计活动，是将产品思维和服务思维融合在一起形成一种新的范式，对设计成果的形成和转化至关重要。当今服务型制造已成为企业提升价值链的主要路径，而服务设计正是服务型制造的基础。

以一个制造企业的经营活动为例，从价值链看，除技术研发、生产制造、供应链管理外，还包括设计研发、设计升级、市场营销、安装维修、回收再制造等服务性质的活动，这些活动构成了以服务为核心的产业增值链条。

制造企业面对的不再仅仅是商品市场，还能开发出更全面、更个性化的“产品+服务”组合，在满足客户高层次产品及服务需求的同时，提供服务的能力成为制造业实现转型升级和重塑产业价值链的新动能。苹果手机的服务设计在客户体验上的巨大优势，充分说明了“产品制造”+“服务设计”模式的强大竞争力。

3、实现工业产品设计向互联网应用转变。

工业设计是创新链的起点和价值链的源头，由此可以导入更多的高端高新技术和产业，包括区块链、大数据、人工智能等。

随着“互联网 +”时代的快速来临，用户直接参与到产品的研发设计成为可能。通过用户的行为习惯所形成的大数据思维和互联网的数据重组、信息整理，使得设计师可以在第一时间内得到最真实的反馈，从而使“纯粹的产品设计向智能工业设计过渡”，且批量生产转为规模化的个性化生产。

企业可以通过前期市场和人群大数据分析赋能，为品牌产品定制人群偏好，洞察设计，从数据到设计为品牌产品提升进行全方位升级改造，生产出市场畅销的产品。

4、实现传统服务向创新服务转变。

专业设计公司之所以会在市场竞争中处于被动地位、缺少话语权，往往是由于收到传统的服务方式的制约，创新服务模式迫在眉睫。

要改变过去单纯提供产品创意设计的做法，延伸服务链条，实现从造型设计向体验设计、从视觉设计向交互过程设计、从面向个体设计向面向群体的社会化设计、从面向产品的设计向面向产业创新和商业模式设计的转变。采用全产业链的整合创新方式，整合上下游产业链资源，从材料到部件、从技术到工艺、从研发到渠道，实现服务方和被服务方双赢。

专业设计机构亦可以与制造企业开展设计按销售提成、合作生产、设计咨询等多种服务模式创新。